Saya menggunakan metode sprint 6 minggu untuk pengembangan produk yang lebih baik-dan banyak lagi. Inilah mengapa Anda membutuhkannya juga.

Di tahun -tahun saya membangun startup dan bekerja dengan pendiri, satu harapan tetap konstan: siklus pengembangan produk yang tidak realistis. Terlalu sering, perusahaan mendapati diri mereka macet dalam proses pengembangan yang memakan waktu, aliran pembangunan yang gesit dan sumber daya yang terbuang yang dihasilkan dan peluang yang terlewatkan. Operator hebat tahu bahwa membangun perangkat lunak bukanlah komoditas. Anda tidak dapat menjentikkan jari Anda dan menyebut sesuatu “selesai.” Ini lebih merupakan seni daripada sains. Dan biasanya, membangun sesuatu yang menarik dan berharga “memakan waktu selama yang dibutuhkan.” Jadi, rekan pendiri saya dan saya memutuskan untuk mengadopsi cara berpikir baru: sprint enam minggu. Ini bukan hanya a Pengembangan Produk strategi; Ini adalah pendekatan untuk membangun dan meningkatkan bisnis dengan cepat di lanskap yang tidak terduga.

Alih-alih mematuhi siklus tradisional, paksa, kami fokus pada apa yang dapat kami capai dalam enam minggu. Ini adalah pendekatan yang lebih realistis untuk membangun berbagai hal pada tahap awal bisnis. The “Perkembangan Agile“Pendekatan telah menciptakan gagasan bahwa Anda harus mengatur pekerjaan Anda dalam siklus dua minggu. Hasilnya adalah irama aneh yang meremehkan desain, de-in-incenves lebih banyak peningkatan produk dasar dan mengabaikan umpan balik. Hanya karena tiket JIRA Anda ditandai sebagai” lengkap ” Bukan berarti Anda telah mengirimkan sesuatu yang dipedulikan orang.

Kekuatan pendekatan “rilis dua kali”

Fondasi model sprint enam minggu terletak pada apa yang kita sebut metodologi “rilis dua kali”. Siklus enam minggu tidak berarti tidak ada rilis dalam enam minggu itu. Ini hanya berarti Anda memiliki enam minggu untuk membuktikan bahwa rilis Anda berharga atau Anda mungkin gagal. Akibatnya, Anda harus melepaskan dengan cepat untuk mendapatkan umpan balik yang Anda butuhkan untuk membuktikan fitur Anda memenuhi harapan.

Apa yang kami temukan adalah bahwa mendapatkannya di sana sering membutuhkan rilis kedua dari set fitur yang sama. Jika Anda dapat membuktikannya dalam tiga minggu, Anda mendapatkan bintang emas, dan itu kemungkinan merupakan indikator positif tentang seberapa baik Anda mendengarkan pelanggan atau seberapa disetel dalam ruang masalah. Enam minggu memungkinkan kita untuk menetapkan tujuan nyata dan menghabiskan waktu yang berarti untuk mendapatkan inisiatif dengan benar.

Di usaha saya saat ini, Rotikami membantu bisnis untuk memasarkan dengan cepat dengan fondasi yang dirancang dengan baik dan dibangun dengan baik untuk mengaturnya untuk kesuksesan di masa depan. Banyak dari bisnis ini masih dalam tahap ide produk mereka. Sprint dua minggu tidak masuk akal dalam konteks ini. Untuk satu pelanggan, hal pertama yang perlu kami bangun dan buktikan adalah mekanisme pemungutan suara real-time. Konsep awal diperlukan menggunakan SMS untuk memilih. Rilis pertama memakan waktu empat minggu. Kami menghabiskan satu minggu menguji dan mengulangi untuk mengetahui bahwa orang ingin menunggu sampai detik terakhir untuk merespons. Penundaan kecil dalam pengiriman SMS dapat mencegah suara mereka menghitung, dan kami tidak memiliki akses ketika mereka awalnya memberikan suara jika pesan mereka tertunda. Jadi kami menambahkan kemampuan untuk memilih di UI. Itu menyelesaikan masalah pengguna dan kami dapat menandai fitur seperti yang dirilis. Mencoba menyesuaikan proses itu ke dalam siklus rilis dua minggu akan sangat konyol. Butuh empat minggu untuk membangun tetapi lima minggu untuk memperbaikinya.

Salah satu keuntungan terbesar dari pendekatan ini adalah mencegah pengiriman yang salah dan meninggalkannya dalam produk Anda. Oleh fitur yang memvalidasiDesain dan strategi melalui proses cairan, Anda dapat menghindari jebakan produk kembung. Jika sesuatu tidak berhasil, Anda akan mengetahuinya dengan cepat dan Anda dapat berputar tanpa kehilangan momentum atau membuang -buang sumber daya yang berharga. Jika Anda pindah ke hal berikutnya, itu hanya duduk di sana.

Filosofi ini tidak hanya terbatas pada pengembangan produk – itu harus dijalin ke dalam seluruh strategi bisnis Anda. Dari ekspansi pasar hingga operasi, Anda harus memikirkan segala hal dalam hal taruhan menengah ini pada kemajuan, bukan fitur. Ini memungkinkan Anda untuk bereksperimen, belajar dan beradaptasi terus menerus.

Terkait: Ini adalah kerangka kerja untuk membuat produk Anda sukses besar

Menghilangkan Backlog: Keunggulan berlawanan dengan intuisi

Elemen kunci dari siklus enam minggu adalah menghilangkan simpanan. Ini mungkin tampak berlawanan dengan intuisi bagi mereka yang telah menghabiskan waktu bertahun -tahun bekerja dalam kerangka kerja tradisional pengembangan perangkat lunak, di mana jaminan adalah bagian standar dari proses. Tetapi saya telah menemukan bahwa mempertahankan simpanan pada dasarnya mengumpulkan daftar ide -ide buruk dan hutang teknis. Kecuali jika Anda adalah bisnis yang mapan dengan seperangkat pengguna yang relevan secara statistik, jaminan tidak akan membantu Anda memutuskan apa yang akan dibangun selanjutnya.

Backlog cenderung mengumpulkan ide -ide basi yang sering kali tidak pernah ditangani, yang mengarah pada gangguan dan disorganisasi. Alih -alih menyimpan daftar fitur dan saran yang ditangguhkan, Anda harus fokus hanya pada apa yang paling penting saat ini. Dengan cara ini, Anda menyelaraskan semua upaya Anda menuju prioritas langsung, memastikan bahwa tim Anda selalu fokus pada saat ini daripada apa yang bisa dilakukan di masa depan yang jauh. Akibatnya, Anda tetap gesit, responsif, dan bergerak maju.

Selain itu, dengan metodologi rilis dua kali, jika Anda telah membuktikan apa yang telah Anda rilis dengan cepat, Anda punya waktu untuk membersihkan kekacauan dan menyelesaikan akrual hutang teknis.

ITerate dengan cepat, meminimalkan risiko

Siklus enam minggu masih cukup pendek untuk membantu menghindari besar, Peluncuran produk berisiko. Dalam siklus produk tradisional, penekanannya sering kali membangun sesuatu yang besar selama beberapa bulan atau bahkan bertahun -tahun. Tetapi masalah dengan pendekatan ini adalah bahwa pada saat suatu produk akhirnya siap diluncurkan, kondisi pasar mungkin telah berubah, kebutuhan pelanggan mungkin telah bergeser, atau persaingan mungkin telah melampaui penawaran Anda.

Contohnya adalah “desain ulang” yang ditakuti. Lebih sering daripada tidak, desain ulang memiliki resepsi yang mengerikan. Mereka membutuhkan waktu lama jika luas permukaan produk Anda besar dan orang tidak perlu mempelajari kembali produk yang sudah mereka investasikan waktu dalam belajar.

Sebaliknya, dengan bekerja di sprint berukuran sedang, Anda memiliki waktu untuk merilis desain ulang tambahan, memvalidasi mereka dengan pengguna dan beralih dengan cepat. Ini cepat Loop Umpan Balik Memungkinkan Anda untuk tetap selaras dengan tuntutan pasar dan memperbaiki produk Anda secara lebih efisien, semuanya sambil mengurangi risiko meluncurkan sesuatu yang meleset dari sasaran.

Terkait: Cara merancang dan memproduksi produk dari awal-panduan langkah demi langkah untuk pengusaha

Menerapkan metode enam minggu di luar pengembangan produk

Apa yang membuat metodologi enam minggu benar-benar kuat adalah bahwa itu tidak terbatas pada pengembangan produk saja. Anda dapat menerapkan kerangka kerja yang sama untuk hampir setiap aspek bisnis Anda, dari pembangunan tim hingga hubungan masyarakat untuk manajemen klien dan bahkan strategi pertumbuhan.

Misalnya, ketika tim saya mempertimbangkan untuk memperluas di luar akun pasar menengah, kami pertama kali bereksperimen dalam skala yang lebih kecil. Kami memberikan tim masuk ke pasar kami enam minggu untuk membuat rencana, merancang jaminan pemasaran dan membangun prototipe apa pun yang diperlukan untuk menutup kesepakatan. Pada akhir enam minggu, mereka harus mempresentasikan sinyal pasar mereka. Kami menganalisis hasilnya dan memutuskan jika kami ingin melanjutkan investasi.

Butuh dua, sprint enam minggu untuk membuat keputusan untuk menunda ekspansi pasar. Tidak hanya traksi itu kurang, tetapi umpan balik yang kami dapatkan dari pasar menunjukkan bahwa kami tidak akan memiliki sumber daya untuk memenuhi permintaan mereka.

Pendekatan ini telah memupuk budaya eksperimen di antara kolega saya, memungkinkan kami untuk merespons peluang baru dengan cepat tanpa kewalahan oleh ketakutan akan kegagalan.

Tantangan mengadopsi pola pikir baru

Seperti halnya perubahan proses yang signifikan, mengadopsi metodologi enam minggu hadir dengan serangkaian tantangannya sendiri. Untuk satu, bekerja di sprint pendek ini dapat menciptakan tekanan. Tenggat waktu selalu ada di tikungan, dan timeline yang dikompresi menuntut agar tim membuat keputusan lebih cepat daripada yang biasa mereka lakukan. Juga, tanpa pengawasan yang cermat, ada risiko menjadi terlalu fokus pada pandangan langsung dan kehilangan yang lebih luas, visi jangka panjang.

Ini juga membutuhkan perubahan budaya. Tim yang terbiasa dengan siklus pengembangan dan simpanan yang panjang mungkin merasa sulit untuk menyesuaikan diri dengan kecepatan dan fokus baru. Dibutuhkan dukungan dari kepemimpinan dan komitmen di setiap tingkat perusahaan untuk benar-benar merangkul cara berpikir ini.

Tetapi yang penting, dengan mengambil risiko kecil yang diperhitungkan dan terus menyempurnakan proses Anda, Anda akan dapat membangun tim yang berkembang dengan kelincahan. Daripada terbebani dengan perencanaan yang luas, standup yang tidak ada gunanya atau simpanan pengembangan, Anda selalu bergerak, selalu menguji dan selalu membaik.

Terkait: Mengapa melambat akan membuat Anda lebih jauh

Kerangka kerja baru untuk pertumbuhan dan inovasi

Pada akhirnya, startup yang sukses tidak ditentukan oleh siapa yang memiliki sumber daya terbanyak atau rencana termegah. Ini tentang siapa yang dapat menyesuaikan yang tercepat, menanggapi perubahan kondisi pasar dan memberikan nilai yang konsisten. Metodologi startup enam minggu menyediakan kerangka kerja yang memungkinkan perusahaan untuk tetap gesit dalam lingkungan yang semakin kompetitif.

Saya percaya pendekatan ini adalah masa depan pertumbuhan dan inovasi bisnis. Ini menantang siklus pengembangan jangka panjang tradisional dan menekankan pentingnya kemajuan yang cepat dan berulang. Meskipun membutuhkan pergeseran pola pikir yang signifikan, imbalannya substansial: iterasi yang lebih cepatpenggunaan sumber daya yang lebih cerdas dan, pada akhirnya, keberhasilan yang lebih besar di pasar yang selalu berubah.